REDES SOCIALES. Para que te encuentren debes aparecer en Google y cuanto más arriba mejor.
Mucha gente al día de hoy tiene claro que para que te encuentren debes aparecer en Google y cuanto más arriba mejor. No es garantía para vender más, pero sí es muy importante para ser visible y empezar a tener visitas.
Y es que hay que tener en cuenta que cuando se hace una búsqueda local (referida a alguna ciudad en concreto) normalmente en el buscador se muestra un mapa con negocios relevantes antes de mostrar el resto de resultados.
Hay tres formas en las que Google nos muestra dichos resultados. La primera es cuando en la búsqueda se acompaña el nombre de una ciudad, por ejemplo “9 Gimnas Manacor”.
La segunda, no obstante, es automática y la detecta cuando estamos buscando una tienda o negocio, aprovechándose el propio buscador tiene nuestra geolocalización y mostrándonos resultados cercanos.
La tercera y última es haciendo la búsqueda en Google Maps en vez de en el propio Google.La importancia de aparecer en el mapa va más allá de ser un marcador sobre un plano.
Se amplían las posibilidades de ser encontrado, ya que incluso una persona utilizando el mapa o aplicación GPS puede localizar un negocio en cuestión de segundos, por lo que no nos estamos centrando únicamente en el buscador.
¿Y cuáles son las posibilidades que ofrece aparecer en el mapa? Pues algunas de las más importantes son:
-Poder tener una ficha completa con información de la empresa en Google, incluyendo enlace a la web, teléfono o e-mail.
-Tener el horario de la empresa actualizado y disponible en tiempo real en google y maps, así como definir los días festivos o con horario especial.
-Incluir reseñas de usuarios donde puedan dejar opinión acerca del negocio y recomendarlo a otras personas.
-Publicar fotografías de las instalaciones, productos y del día a día.
-Realizar publicaciones periódicamente con ofertas y promociones.
-Disponer de estadísticas completas de clics, visitas, llamadas e incluso cuánta gente en su GPS lo configuró para llegar hasta allí.Finalmente, resaltar el gran impacto que utilizar Google My Business de forma adecuada puede tener en un negocio. Es sencillo de configurar y se puede empezar con apenas unos pocos clics y en unos minutos estará el negocio con su ficha actualizada tanto en el buscador como en maps.
Recomendamos, por tanto, dar el negocio de alta lo antes posible y completar toda la información para tener más visibilidad y empezar a recibir visitas, clics, llamadas y, finalmente, nuevos clientes.
Su madre es española y su padre, venezolano. En 1983 comenzó a cantar profesionalmente en clubes nocturnos locales. Pronto se trasladó a Aruba, donde se presentó durante dos años y medio en un show nocturno de jazz llamado Sentimental Journey Through Jazz (‘viaje sentimental a través del jazz’), donde asombró al público con su dominio de las variaciones de jazz y el scat al estilo de Ella Fitzgerald y de otras divas notables.[2] Regresó a Caracas y comenzó a actuar en sus escenarios más importantes, convirtiéndose rápidamente en una de las artistas más queridas de Venezuela.
Canta canciones en inglés, español, portugués e italiano.[3]
Se ha convertido en una voz líder en el movimiento medioambiental de su país, lo que le ha ganado amplio reconocimiento. Su mensaje musical como compositor a menudo tiene connotaciones ecológicas.[3]
En 2005 Rivas regresó a Aruba para ser parte del show Good Save The Queen, un tributo a la banda británica de rock Queen. Desde 2006 Rivas ha estado 4 meses cada año en Tokio(Japón), donde ha encontrado reconocimiento por sus actuaciones de jazz estadounidense clásico, latino y brasileño, compartiendo escenarios del verano con el trío Índigo, un ensamble local de jazz en Roppongi (Japón).
Rivas ha grabado diez álbumes como solista y también ha tocado en vivo en Alemania, Austria, Brasil, Colombia, Estados Unidos, Francia, Italia, los Países Bajos, Panamá, Portugal, Puerto Rico, República Dominicana y Suiza.
En 2008 Rivas celebró el 25.º aniversario desde el inicio de su larga carrera, con conciertos homenajes especiales dedicados al maestro Aldemaro Romero (1928-2007), con música y arreglos del propio Romero. En 2013 Rivas celebró su 30.º aniversario como cantautora, con conciertos especiales realizados a lo largo de Venezuela y Estados Unidos.
Hoy Maria Rivas reside en Porto Cristo, Mallorca. En donde se dedica a desarrollas con gran armonía su amor por la pintura y la música.
Maria desea transitar todo el Archipiélago Balear con su musica. Dispuesta siempre a complacer al publico mas exigente de la música internacional.
Seguro que a estas alturas ya habéis escuchado la palabra Bitcoin, para los que no terminéis de entenderlo, podría valer en primera instancia con que tengáis claro que es la primera moneda que se puede mover a través de internet libremente de usuario a usuario.
Esta idea adaptada al turista tiene un gran potencial y empresas como Destinia ya se han dado cuenta. Esta se ha convertido la primera agencia de viajes del mundo que acepta los bitcoins como método de pago, y en una de las primeras empresas turísticas del planeta que prepara para que sus plataformas tecnológicas este sistema de pago.
Bitcoin ya ha establecido una presencia en el mercado de Las Vegas. En mayo, la D Las Vegas abrió primero Bitcoin ATM del estado en sus instalaciones – unos pocos meses después de la D y el Golden Gate comenzó a aceptar Bitcoins para compras ajenas al juego.
Venga, si todavía esto no ha funcionado y no te termina de entrar que es esto del Bitcoin, este video seguro que te lo aclara:
Vamos a puntualizar la información que he encontrado en 3cero.comy analizar como puede beneficiar este sistema de pago al sector turístico:
Moneda Global: no pertenece a ningún estado o gobierno y se puede utilizar en todo el mundo, independientemente de las barreras geográficas y políticas.
Ajeno al sistema fiduciario: no se puede crear deuda con él, su valor no depende de una intervención de un banco central.
Límite de emisión: el aumento decreciente y predecible de la masa monetaria, le permite mejorar el poder adquisitivo de los usuarios.
Moneda divisible: actualmente se puede utilizar hasta con 8 decimales aunque no hay límite por lo que en un futuro se podrían utilizar más decimales.
Transacciones en tiempo real: en menos de una hora puede estar realizada la transacción.
Irreversibilidad de las transacciones: no hay un tercero en medio que pueda echar atrás una transacción. De todos modos existen servicios que custodian los bitcoins hasta que la parte que los recibe ha cumplido con su parte del acuerdo.
Imposible de falsificar: tal como está definido no se puede construir un bitcoin falso ni efectuar un doble gasto sin que la red lo detecte.
Anonimato: nadie está obligado a revelar su identidad lo que hace al bitcoin especialmente útil para su uso en países donde gobiernan regímenes totalitarios.
Barato: el bitcoin tiene menores costes de transacción que la utilización de tarjetas de crédito, transferencias o Paypal.
Seguro: el bitcoin cuenta con un fuerte respaldo criptográfico que lo protege de falsificaciones y se puede guardar en múltiples localizaciones simultáneamente. La tecnología en la que se basa el protocolo del bitcoin es varias veces más segura que la que utilizan los bancos y las tarjetas de crédito.
Transparencia: todas las transacciones quedan grabadas en un registro de libre acceso.
Micropagos: dado su divisibilidad y sus bajos costes de transacción es una moneda ideal para realizar micropagos.
Funciona las 24 horas al día: para las operaciones en bitcoins no existen horarios ni días festivos.
Se acumula en un espacio ínfimo: podría guardarse una fortuna enorme en una memoria USB, que puede ser guardada o trasladada sin depender de terceros.
Seguro que también hay problemáticas como la falta de regulación, la escasez de lugares donde la acepten o donde la emita…, lo que si está claro que este fenómeno está muy relacionado a otros que se vienen produciendo, en los que la libertad del ciudadano y su autonomía priman por encima de la regulaciones que benefician a unos cuantos.
Me parece interesante que se propongan nuevas posibilidades y que una industria tan dinámica como el turista se aproveche de estas mejoras. Ya que todo lo que sea sumar y mejorar la libertad del ciudadano, dentro de una regulación que no deje de lado al servicio, es una apuesta positiva.
¿Consideras el Bitcoin un elemento positivo o negativo en relación a la actividad turística?
ibiza estaba considerada en el primer decenio del Siglo XXI como un destino maduro, obsoleto, con falta de productos turísticos diferenciados, con precios y rentabilidades hoteleras cada vez más reducidos. La estacionalidad cada vez mayor. La falta de sostenibilidad económica era evidente con el resultado de que la mayor parte de la planta hotelera estaba a la venta y las empresas se iban a hacer las américas invirtiendo en México y el Caribe. Toda la inversión iba a la construcción residencial, prácticamente nada en renovar la planta hotelera, con algunas excepciones.
Todo cambió a partir de 2010. El proyectoUshuaia ha sido uno de los principales impulsores del cambio del modelo turístico de Ibiza en el inicio del segundo decenio del Siglo XXI, fortaleciendo la imagen de la isla como primer destino musical del mundo. Ibiza ha elegido superespecializarse, en música, hoteles temáticos, y el mercado del Adult Only, invirtiendo en la reestructuración de su planta hotelera hacia hoteles de 4 y 5 estrellas, convirtiendo los chiringuitos de playa en Beach Club, atrayendo a los mejores Dj del mundo, restaurantes de alta categoría, yates lujosos en puertos deportivos renovados, comercios y agroturismos de alto nivel. Ibiza atrae a mucha gente de todo el mundo, a los turistas de la clase ociosa ( ricos y celebrities) con sus yates de lujo, coches de alta gama y mansiones, con gasto ostentoso y también a una parte de los turistas de la clase productiva (clases medias) y especialmente a los jóvenes.El resultado es que en estos últimos años Ibiza ha estado a la cabeza de los destinos turíisticos
españoles en el crecimiento del PIB, en el gasto turístico per cápita, en rentabilidad hotelera, en crecimiento de los precios y en ocupación hotelera y de la oferta alegal en una temporada más amplia, menos estacional. Ibiza atrae trabajadores de otras partes de España y del Mundo y ha superado en un 20% la población que tenía antes de la crisis, en un 15% el empleo de aquellos años y en un 10% el número de empresas. Ibiza ha sido el destino turístico más caro el verano de este año 2017. La innovación y la especialización ha tenido éxito pero con el paso del tiempo otras empresas y otros destinos imitarán esta innovación y por lo tanto crecerá el número de empresas en Ibiza y en otros destinos que harán bajar de nuevo los precios y los beneficios. Luego para mantenerse en lo alto hay que estar siempre innovando.
Este éxito económico ha traído varios debates en la isla. Uno de ellos es la sostenibilidad social y medioambientalde este turismo, por los efectos que sobre las infraestructuras, sobre el medio ambiente y sobre los residentes tiene esta especialización y el crecimiento tan elevado de turistas y trabajadores que vienen de fuera en temporada. Otro debate es el que plantea la sostenibilidad económica de apostar por un turismo de millonarios de precios muy altos que puede hacer inviable venir al turista de clase media y al turismo familiar. Comentaré en este artículo este último a continuación y el de la sostenibilidad en el siguiente artículo.
El turismo de la clase ociosa sigue un patrón cultural que identifica el estatus a los gastos ostentosos y de lujo. La apropiación de ciertos bienes les aporta prestigio y reputación. El estatus se lo da la exclusividad y la exclusividad se la da el precio. De ahí que no siga la ley de la demanda sino al contrario el precio es el que da el estatus y cuanto más alto más aumenta la demanda. La llegada a la isla de rusos y árabes, futbolistas de élite y artistas y en general celebrities, le ha dado a la isla la imagen de isla de millonarios. Evidentemente los tres millones de turistas que han venido este año no son millonarios, pero sí que hay un efecto demostración cuando la clase media pretende adquirir el mismo estatus que la clase ociosa mediante la imitación de sus pautas de consumo.
¿Tiene un cuarto vacío? ¿El dormitorio de un hijo adulto que ya dejó la casa quizás?
Si es así, podría tener una fuente extra de ingresos bajo su propio techo gracias a una versión de la era digital de una antigua manera de hacer dinero: el hospedaje. Con la ayuda de intermediarios en Internet, los futuros anfitriones pueden conectarse con posibles inquilinos de manera mucho más rápida y fácil que antes. Además, ambas partes pueden evaluarse mutuamente a través de reseñas en Internet y el intercambio de correos electrónicos.
El nivel de compromiso también es muy distinto que en los viejos tiempos. En lugar de preocuparse de tener inquilinos en la casa por meses o años, la nueva clase de anfitriones usualmente recibe a huéspedes por una o dos noches, lo que les da a los propietarios mucha más flexibilidad.
Gracias a esto, a las personas que jamás pensaron que alquilarían sus viviendas les está comenzando a gustar la idea. Esto también podría cambiar las expectativas de las personas que buscan comprar casa, para optar por propiedades más amplias que les permitan recibir rentas que ayuden a cubrir el pago de la hipoteca.
Hay varios sitios web que permiten la conexión entre inquilinos y anfitriones. No obstante, el movimiento de alquilar cuartos o casas enteras ha sido impulsado en especial por una empresa, Airbnb Inc. El sitio web opera en más de 35.000 ciudades alrededor del mundo y ofrece más de 800.000 propiedades, frente a 500.000 a fines de 2013 y 300.000 a fines de 2012. En los primeros ocho meses de 2014, más de 10 millones de personas alquilaron espacios a través de Airbnb, comparado con más de seis millones en todo 2013.
El número de anfitriones e inquilinos seguramente seguirá en crecimiento, en especial si otras empresas ingresan al negocio y la idea de la "economía compartida", en la que las personas alcanzan acuerdos por periodos breves para usar autos u otros servicios, gana aceptación.
De todos modos, ha habido baches en el camino, conforme el crecimiento de Airbnb ha causado conflictos en algunas zonas. Por ejemplo, el fiscal general de Nueva York, Eric Schneiderman, demandó a la empresa alegando que algunos usuarios de Airbnb no estaban cumpliendo las leyes de vivienda del estado. Como parte de la resolución del caso, Airbnb retiró alrededor de 2.000 listados y entregó los nombres de 124 anfitriones a las autoridades.
No obstante, muchos propietarios de vivienda dicen que nunca se habrían convertido en anfitriones, como los llama el sitio web, si no fuera por Airbnb, que facilita funciones como marketing y el procesamiento de pagos, y ayuda a establecer confianza entre compradores y vendedores de espacio, al facilitarles identidades de usuario verificables y permitirles a los anfitriones y sus huéspedes evaluar las credenciales de cada uno.
Marilyn Hagar, de 68 años, ha estado rentando parte de su propiedad de casi tres hectáreas en California por cuatro años. Tiene la casa desde hace 34 años y se animó a alquilar partes de la vivienda después de leer un artículo sobre Airbnb en el periódico justo cuando afrontaba nuevos costos ligados al cuidado de sus padres. Los huéspedes "prácticamente tienen todo el segundo piso de la casa para ellos", dice, incluyendo un dormitorio, un baño y una pequeña sala. Entre otras cosas, también tienen acceso a un jacuzzi y un invernadero con vista al campo.
"La parte de abajo es para mí, aunque a veces los huéspedes vienen a visitarme o a tocar el piano de cola en mi sala", cuenta.
Hagar recauda aproximadamente US$30.000 dólares al año en alquileres y con ello ha financiado mejoras en su casa, como el embellecimiento del jardín y una renovación del sistema de agua. También ha usado el dinero para establecer un negocio de terapia del arte y para For the Joy of It, un centro artístico que maneja desde su propiedad, localizada en un bosque de secoya junto al océano. "Pero el mejor descubrimiento de todo esto es que tendré un ingreso para la jubilación además de mis ahorros y los pagos de la seguridad social", señala.
Al principio, la idea de recibir huéspedes le asustó. "En realidad, abrir tu casa a extraños es un desafío a la vida que vivimos como sociedad", dice. "En lo más profundo de nuestros instintos de supervivencia está determinar si el prójimo es tu amigo o enemigo".
Sin embargo, añade, los perfiles de posibles huéspedes de Airbnb han sido invaluables a la hora de ayudarla a sentirse cómoda. "Si el perfil de un visitante no dice mucho, hago preguntas", cuenta. "Es una oportunidad para entablar una conversación y son esas conversaciones las que me dan la confianza para invitar a alguien a mi casa".
Ella recomienda a los posibles anfitriones que se "comuniquen con los huéspedes en el sistema de Airbnb antes de aceptar una reservación. Lean sus perfiles y presten atención a cómo los huéspedes se presentan a sí mismos. Se pueden deducir muchas cosas de cómo están redactados los e-mails. Si siente que algo no encaja, no acepte la reservación".
Hagar ha rechazado a algunos interesados en alquilar su casa, pero dice que nunca ha tenido una mala experiencia con nadie que recibió. "Hay huéspedes con quienes tengo más cosas en común que con otros, pero nunca me he sentido amenazada de ninguna manera", indica. "Tampoco nadie le ha hecho un daño serio a mi propiedad".
Aunque aprecia los beneficios financieros de alquilar, Hagar dice que "la verdadera intención es invitar extraños a nuestra casa o a tu propiedad y hacerlos sentir que son realmente bienvenidos. Si fuera sólo por el dinero, en cualquier nivel, tus invitados lo sabrán. Y podrías tener una corta vida como anfitrión".
Para Denise Revel, de 59 años, alquilar su casa, también en California, les dio a ella y su esposo, Dan, de 61 años, un ex ejecutivo de recursos humanos, una manera más fácil de concentrarse en su viñedo Girl on the Hill. Ellos cosechan uvas Zinfandel y Malbec en su propiedad, así como lavanda para usarse en una variedad de productos.
La pareja cobra US$250 por noche para los primeros cuatro huéspedes de su casa de cuatro dormitorios ubicada en una colina. Cobra US$50 extra por noche a cada huésped adicional, con un límite de siete en total, así como US$100 por limpieza y una garantía de US$100. La casa tiene inquilinos alrededor de 80% del tiempo, dice Revel, y genera cerca de US$30.000 y US$50.000 al año en ingresos por alquiler.
Revel dice que se ha llevado sorpresas, como la vez que unos huéspedes planearon una fiesta en su propiedad sin avisarle o el tiempo que le toma para monitorear y responder a los pedidos de posibles inquilinos, cerca de una o dos horas en las mañanas, y otro poco durante el día. Sin embargo, señala que Airbnb les ofrece a los anfitriones herramientas que les ayudan a saber cuánto cobrar por sus espacios y ofrece fotógrafos profesionales que los propietarios pueden usar sin cargo adicional. Agrega que están tan contentos que pronto pondrán otra propiedad, esta vez en Francia, en alquiler.
Bismart acaba de lanzar en el Internet of Things World Congress de Barcelona su app Smart Destination y Real Time Next Generation Dashboards. Actualmente, en la sociedad se generan enormes cantidades de información, como los millones de eventos que tienen lugar en una ciudad a diario: atascos de tráfico, accidentes, averías en las infraestructuras, en los transportes públicos, cortes de agua o de energía, llamadas al servicio de emergencia, recogida de residuos, entre muchos otros. Para hacer más eficiente la gestión del territorio y de los recursos públicos, es necesario el despliegue de las tecnologías de última generación como los Cuadros de Mando en Tiempo Real de Bismart. http://bismart.com/es/soluciones-business-intelligence/Smart-Destination
"Gracias a las tecnologías Big Data e Internet of Things nuestros cuadros de mando convierten en conocimiento este caos de datos. De esta manera los gobiernos de las Smart Cities pueden reaccionar en tiempo real y ofrecer el mejor servicio a los ciudadanos", afirma Albert Isern, ceo de Bismart.
La aplicación de Bismart, Smart Destination, ofrece a los turistas y ciudadanos, rutas alineadas con sus gustos, tiempo y presupuesto. Analiza y correlaciona en tiempo real datos provenientes de las colas en los puntos de interés, los precios de las entradas, la oferta gastronómica, o los espectáculos en la ciudad, entre otros, para ofrecer la mejor experiencia a los turistas utilizando el Big Data e Internet de las cosas. La nueva app cuenta con el soporte de Microsoft.
Bismart ha tenido la oportunidad de viajar a China para participar en TM Forum InFocus Smart City 2015, organizado en alianza con la ciudad de Yinchuan y por el gigante chino de telecomunicaciones ZTEsoft. El encuentro ha reunido a los principales expertos de todo el mundo para acelerar la creación de estándares de ciudades inteligentes.
Bismart ha mantenido también diferentes reuniones con organizaciones chinas que han mostrado mucho interés, en Beijin. "Hemos viajado a China con el objetivo de buscar oportunidades que nos permitan la entrada en el mercado con más población del mundo y que se ha tomado el reto de las Smart Cities como eje de sus políticas de desarrollo y sostenibilidad",
El tenista mallorquín coloca la primera piedra del centro deportivo internacional que apoya Movistar y cuyo presupuesto de construcción contempla la inversión de 15 millones de euros y crear hasta 140 puestos de trabajo directos en Manacor
En julio del 2016, con un campus de verano. Esas fechas son las que se calcula que entrará en funcionamiento la 'Rafa Nadal Academy by Movistar', una escuela internacional de tenis cuya construcción empezó el 24/11/2014.
Localizado junto a la emblemática edificación de la Torre dels Enagistes, en el camino que lleva de la ciudad de Manacor a Cales de Mallorca.
En un acto multitudinario, con presencias tan notables como determinadas ausencias, Rafel Nadal –especialmente rodeado de su familia– asumió que para él se trataba de: "Un día especial, un día muy importante para mí".
En su repaso y relato de quienes han hecho posible sacar adelante el inicio de construcción del complejo, Rafel Nadal destacó que si el proyecto es ya una realidad ha sido gracias a su padre, Sebastià Nadal. "Sé que a él no le gustará, ni estará de acuerdo, pero mi padre ha sido la persona más importante y especial en el proyecto de la Academia", puntualizó el campeón olímpico y vencedor de 14 torneos de Grand Slam, entre ellos nueve ediciones de Roland Garros. Igualmente, el tenista afirmó que su tío y entrenador, Toni Nadal, "será una pieza especial? en el funcionamiento y organización de su escuela de tenis. Un aspecto en el que también incluyó a su actual equipo técnico y de apoyo comercial. Un grupo formado, entre otros, por: Rafel Maymó, Joan Forcades, Joan Suasi, Carlos Costa y Benito Pérez Barbadillo.
De 16 a 18 meses
La 'Rafa Nadal Academy by Movistar' se construirá sobre un solar en forma de 'L', de 50.571 metros cuadrados de superficie. Sus instalaciones presentarán hasta 24.014 metros cuadrados de superficie total construida, de los que 18.156 los ocupará su edificio deportivo y 5.858 el residencial.
El centro deportivo de la 'Academy' dispondrá de hasta 18 pistas de tenis, piscinas, una pista polideportiva, pistas de pádel, un campo de fútbol 7, zonas verdes, un colegio y una residencia para jóvenes deportistas de todo el mundo. También se habilitará un edificio deportivo con 35 apartamentos destinados a acoger concentraciones de equipos de ciclismo, fútbol y otras especialidades deportivas de primer orden, así como una zona comercial.
La 'Academy' requerirá una inversión de unos 15 millones de euros, al tiempo que su primera fase se prolongará entre 16 y 18 meses. Lo ejecutarán entre las firmas Dragados y la mallorquina Melchor Mascaró. La obra se desarrollará sobre un diseño de los estudios de arquitectura 'Bimbell' de Pere Serra y 'Alonso&Balaguer', mientras que el proyecto de ingeniería es de la firma '3E Enginyers'.
140 alumnos por curso
La 'Rafa Nadal Academy by Movistar' nace con el objetivo de convertirse esencialmente en una escuela internacional de tenis, que acogerá cada curso escolar un máximo de 140 chicos y chicas, de entre 10 y 18 años, con el propósito de formarles en todos los aspectos desde el punto de vista deportivo y personal. "Lo más importante será prepararlos como personas", subrayó Rafel Nadal a la hora de detallar las prioridades con sus futuros alumnos.
Rafel Nadal subrayó que el propósito de su 'Academy' se centrará en "sacar lo mejor" de los jóvenes a nivel deportivo, pero "sobre todo prepararles para el futuro a nivel humano y académico", admitiendo ante eso que "llegar a ser un profesional de cualquier deporte es un objetivo que alcanzan pocos aspirantes a eso".
Igualmente, Rafel Nadal adelantó su intención y objetivo de convertir la academia "en un centro dinámico, con mucha vida": "Queremos que tenga mucha vida, que sea dinámico y viable. Es una infraestructura importante en la que nuestra intención contempla organizar multitud de competiciones, torneos y eventos".
El tenista más laureado del deporte español también explicó que el centro quiere cumplir la función especial de convertirse en un "punto de encuentro" de todos los habitantes de la comarca de Manacor y de los ciudadanos de las Illes Balears que practiquen deporte y lleven un estilo de vida saludable. Destacando su voluntad de que con la academia de tenis quiere "agradecer" lo "mucho" que le ha dado su tierra.
"Desde un principio me ilusionó especialmente poder construir la academia en Manacor, cerca de mi casa y que la disfruten también mis vecinos, amigos y paisanos. Y eso que he tenido ofertas de muchas partes del mundo para abrirla fuera de Mallorca", recordó el tenista. Al mismo tiempo, Rafel Nadal puntualizó que no descarta en un futuro abrir fuera de Mallorca "en otros lugares" sucursales de la 'Rafa Nadal Academy by Movistar'.
Rafel Nadal, quien admitió que trabajará en aspectos esencialmente deportivos del centro una vez que ponga fin a su carrera en el tenis profesional, recordó que el deporte es su "gran pasión", tanto en la práctica profesional, como por su condición de aficionado, y que le ha dado "a nivel vital muchos momentos de felicidad".
Habrá un museo
En la presentación, Rafel Nadal, destacó su decisión de trasladar de Barcelona a Manacor la sede de la Fundación Rafa Nadal, que desde el 2008 se centra en ayudar a niños y adolescentes desfavorecidos con riesgo de exclusión social. Un organismo que también promueve competiciones como el Torneo Nacional Más que Tenis, para jóvenes con discapacidad intelectual; o el circuito de tenis juvenil Rafa Nadal Tour by Mapfre.
Una de las novedades que anunció Rafel Nadal que incluirá la infraestructura de su academia es la habilitación de un museo del deporte internacional en la sede social, destinándole un espacio de 557 metros cuadrados.
Un centro de interpretación de su carrera y de las principales conquistas del deporte español, cuyos fondos se nutrirán de las donaciones que realicen los deportistas que han mantenido relación de alguna forma con el campeón mallorquín de Manacor. Fuente: Diario de Mallorca Antoni Oliva Manacor
